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本セミナーについて
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本セミナーは都合により中止となりました。 |
多くのプレイングマネージャーの方が若手社員をマネジメントする中で、「自分の業務とマネジメントを両立させるにはどうするべきか？」について悩んでいます。
また、新卒・中途採用の若手社員が入社した際に、年々年齢が離れていく若手に対して、仕事に関するマインドなど、ギャップを感じている方も多いとお伺いしています。
プレイングマネージャーの働き方は、自分のメインの業務と、部下のマネジメントを両立させることが前提となっています。 プレイングマネージャーとして結果を出すためには、 若手社員に、「セルフマネジメント」を修得してもらうことが重要になります。
本セミナーでは、お忙しいプレイングマネージャーの方でも 実践できる、若手社員が自分で気づき、行動できるようになる方法を具体的な事例をもとにご紹介いたします。
日々の若手社員へのコミュニケーションの取り方についてお悩みのマネージャーの方に、今後のマネジメントのヒントを提供できる内容ですので、是非ご参加ください。
このような方におすすめです
- 部下のマネジメントと自分の仕事を両立させたい
- 若手社員が自分で気づき、行動できるマネジメントを実践したい
- チームとして、若手社員の成長を促せる仕組みを構築したい
講師紹介
岩城 徹也
セルファクト株式会社 代表
大日本印刷（株）の法人営業担当を経て1990年、DHL Japanに転じ、法人営業、開拓営業を担当。大手を含む数多くの顧客開拓の実績を認められ営業マネージャーに昇格。その後TNT Expressに移り営業マネージャー兼トレーニングマネージャーとして全国各地で活動する外勤営業や電話営業部隊の統括と育成・指導に奔走する。
2012年にセルファクト（株）を立ち上げ代表取締役に就任。心理学やコーチングの考えを営業現場に活かした実践的な指導に定評が有る。 エグゼクティブ・コーチ、NLPマスタープラクティショナー、産業カウンセラーとしても活躍しながら、著書「タフな商談を必ず勝ち取る『外資系の交渉術』思いどおりの結果を得る6つのメソッド」（こう書房）等の執筆も手掛ける。
■著書「外資系の交渉術」（こう書房）
プログラム
1．よくある若手社員へのマネジメントで起こっている問題
・マネージャーが理解できていない若手社員のマインドとは？
①仕事のやりがいも「コスパ」を基準に判断する
②業務を行う前に「何故この業務が必要なのか？」の説明を求める理由
・若手社員をマネジメントするマネージャーの問題
①プレイングマネージャーとしての働き方の限界
②仕事に対する考え方のギャップがあり、若手社員と話せる関係性が構築できていない
2．若手社員のマインド・考え方を理解するには？
・若手社員を理解するためには？
～若手社員のマインド・考え方を否定しない。
考えを認めて、深いコミュニケーションをとることを意識する
・指摘する際の話題は「過去」ではなく「未来」を基準にする
～仕事でのミスに対して過去の原因追及、叱責ではなく
「これからどうするか？」の未来の話を中心にする
・定期的に若手社員の悩みを聞く機会をつくる
～若手社員から悩みを話すのを待つのではなく、
定期的に若手社員の悩みを聴くための仕組みをつくる
3．忙しいプレイングマネージャーが若手社員をマネジメントするには？
・プレイングマネージャーが自分の仕事とマネジメントを両立させるには？
・先輩社員が後輩社員をフォローしてくれる仕組みを作る
4.若手社員が「セルフマネジメント」する仕組みをつくる
・セルフマネジメントできる若手社員育成の為にマネージャーがするべき仕事とは？
～部下に「これから何をするべきか？」を考えて行動させる仕組みをつくる
5. 4つのグループでセルフマネジメントできるチームをつくる
・スキル・マインド別の4つのグループで、セルフマネジメントが機能する仕組みをつくる
受講にあたって
- 本セミナーはテキストを送付いたします
- 受講URLはメールにて開催日前日までにご案内いたします
開催概要
- 開催日時
- 2022年9月14日（水）13:00~17:00
- 会場
- ★ZOOM社ウェビナーを使用したWEBセミナーです
- 受講料
- お一人様 42,000円（税込）
- セミナーNo.
- 0517004
