プロジェクトマネジメント研修

プロジェクトリーダーとしての心構えや役割、プロジェクトを推進していく上で必要なスキルを実習、特にケーススタディーを用いて体得していただく研修です。ファシリテーション研修の上級コースと言う位置づけもできます。

適正対象者
  • プロジェクトリーダーの方
  • 部門横断の業務を行うお立場の方々
  • ファシリテーション能力を更に自分のプロジェクトで実践・応用したいとお考えの方々
得られる効果、習得できるスキル・知識
  • プロジェクトを成功させるためのリーダーの役割やプロジェクト運営のステップが体得できます
  • ミーティングを通してどうプロジェクトを推進していくかをケーススタディー等を通して実感していただきます
G-21
本プログラムは一例となります。貴社の課題、ご要望をお聞きした上で、業種・業態に合わせ、もっとも実効性のあるプログラムにカスタマイズしたします。

研修の流れ: 第1日目

1.プロジェクト・マネジメントとは─ 《イントロダクション》

1.そもそもプロジェクトとは!? 〜 考察してみる 〜
2.プロジェクト・マネジメントがもたらす効果

2.プロジェクト・マネジメントで発揮すべき “リーダーシップ”

1.プロジェクト・マネジメントの5つの基本要素を知る
   ★ミッション(使命) ★ゴール ★オーガニゼーション
   ★リーダー ★制約条件
2.プロジェクト・リーダーが担う「ゴールの設定」方法

3.『プロジェクト推進』の成功手順と手がけ方

オーガニゼーション 〜チームもメンバーもリーダーしだい〜

1.リーダーの陥りやすい罠
2.組織のマネジメント
   ・組織の動かし方
   ・マネジリアル・グリッドで知るリーダーの優位
   ・レポートラインの築き方と組織内認知の広げ方
   ・メンバーの選出と使命・役割の与え方
3.人のマネジメント
   ・「業績への関心」と「人間への関心」のバランス・コントロールの重要性
   ・リーダーシップを発揮することとは─ そのために─
   ・「交流分析(TA)」を活用したチームビルディング
   ・メンバーシップを改善する「交流分析(TA)」

研修の流れ: 第2日目

プロセス・マネジメント

1.計画立案
   ・計画作成の主な手法
    ◇WBS ◇ガント・チャート ◇PERT
   ・リスクに対抗する予防と緊急時対策の立て方
    (コンティンジェンシー・プラン)
2.実施管理と成果検証
   ・プロジェクト、メンバーの孤立化を阻むために

4.ミーティングで英知を結集する ファシリテーション能力

1.ファシリテーション能力が求められる訳
2.ファシリテーション能力のコアスキルの概要
3.プロジェクト・ミーティングの創造的マネジメント

5.まとめ/Q&A

※全体に渡り、演習と全体共有を通して、解かりやすく、楽しく学んで頂きます。




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