管理職研修

管理職として必要な心構えとマネジメントスキル、部下育成までを、本研修では実習部分で問題集を解いていきながら「わかる⇒出来る」を実感していただきます。

適正対象者
  • 管理職の方
  • 次期、管理職の方
  • 部下のマネジメント、育成にお悩みの方
得られる効果、習得できるスキル・知識管理職(マネジャー)の基本業務から役割、マネジメントプランの立案から部下育成まで。きれい事では済まされないマネジメント業務を豊富な事例を交え解説し、問題解決へと導く気づきを得ることが出来る。
G-24
本プログラムは一例となります。貴社の課題、ご要望をお聞きした上で、業種・業態に合わせ、もっとも実効性のあるプログラムにカスタマイズしたします。

研修の流れ:第1日目

1.オリエンテーション

1.本研修の狙い
2.本研修の進め方

2.Managementの基本 【4択問題】

1.マネジャーの基本業務
2.マネジャーの任務
3.マネジャーの心構え
4.「もっともだ」の雰囲気作り
5.人間の尊重
6.組織とは
7.指揮命令系統
8.権限委譲

3.マネジャーの役割とは

1.マネジャーの位置付け
2.対人関係の役割
3.情報伝達の役割
4.意思決定の役割

4.振り返りと整理(マネジャーの役割)

1.個人作業
2.全体発表
3.グループ内振り返り

研修の流れ:第2日目

5.ManagementCycle 【4択問題】

1.マネジャーとしてのPlan
2.Planの立て方
3.組織化
4.組織化と部下育成
5.指示命令の基本
6.Control
7.Controlの基本的考え方
8.他部署との調整
9.統合

6.振り返りと整理

(ManagementCycle)
1.個人作業
2.全体発表
3.グループ内振り返り

7.部下育成 【4択問題】

1.部下育成の目的
2.動機付け
3.職務の拡充
4.OJT

研修の流れ第3日目

〜7.部下育成

5.評価
6.チームビルディング
7.組織の改善
8.部下からのクレーム処理
9.リーダーシップの発揮

8.振り返りと整理(部下育成)【4択問題】

1.個人作業 
2.全体発表
3.グループ内振り返り

9.実行計画書の作成

10.まとめ




人材育成・組織力強化の企業研修・リサーチ&コンサルティング

マーケティング研究協会は、お客様ごとに異なる課題点、ニーズ、業界・業態を的確に把握、リサーチし、最適な方法、解決案をご提案します。
個別研修だけでなく、マーケティングリサーチ、診断・分析、プランニングに至るまで課題解決の全てを、責任を持ってご支援いたします。

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