不況の時代を生き残り・勝ち抜くための
「事業再構築プラン」の立て方セミナー
◆本セミナーのねらい◆ |
詳細
| 日時： | 2009年3月18日(水) 10:00〜17:00 |
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| 会場： | 砂防会館 （東京都千代田区）… 会場地図 |
| 受講料 | 45,000円＋消費税2,250円…合計47,250円 |
| セミナーNo | 0910022 |
講師紹介
| 講師名 | 藤井 昌樹 |
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| 所属 | （株）産業財マネジメント研究所 （B to B Marketing）代表 |
| 略歴 | 1978年に富士電機（株）に入社し営業企画、経営企画、技術企画など、コーポレートスタッフとしてマーケティングやイノベーションの業務に携わり、1999年に独立（株）産業財マネジメント研究所を創業。
自身の実務経験を活かし大手のメーカーや商社を中心にマーケティング戦略、製品開発戦略、事業戦略等の指導に活躍。専修大学経営学部での講師等も務める。 主な著書・著述：『産業財マーケティング 
』（東洋経済新報社2002年）、『ビジネス・マーケティング入門講座』（2004.04〜2005.09日本産業広告協会「産業広告」連載）、『検証！ＢtoＢマーケティングの実際。』（2007.10〜2008.03月刊「アイ・エム・プレス」連載）
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◆セミナー概要◆
１．厳しい環境の今こそ、事業プランの見直しが重要
１）事業再構築の本質と要点
２）「事業プラン」の要件と枠組み
３）会社を動かし、正しく導くためには「プランの一貫性」が鍵
４）厳しい環境下で勝ち抜くために重視すべき事業プランのポイント
２．ビジネスモデルをフレームワークで捉え直す
１）先ずは自社、自事業の「立ち位置」を正確に把握する
２）「戦略レベル」、「戦術レベル」、「戦闘レベル」を整合させる
３）マーケティング・ミックス（4P）の前提となる「STP」と「6O」
４）顧客を「チャネル構造」と「エリア」で捉え直す
３．各事業をそれぞれのライフサイクルで捉える
１）商品、事業分野ごとの変遷を捉え転換時期を見極める
２）「ビジネスモデル分析＆戦略策定シート」の作成（KFS＆KBF）
３）売上げ管理、シェア管理に潜在する問題点
【ケーススタディ】「自販機ビジネス、飲料ベンダー市場の事例」
４．成功事例に学ぶ「事業再構築プラン」の立て方と実行への移し方
１）自事業の「強み」を明確に浮き彫りにする（要素分解）
２）ビジネスモデルの完成度を検証、再現する（再構成）
３）成功・失敗を分けた要因、必須要件を探る（ビジネスプラン・チェックシート）
【ケーススタディ】「カスタムＩＣ大手、ローム社の事例」
５．事業再構築の「計画→準備→実行→フォローアップ」での留意点
１）事業再構築での成果を測る指標の立て方とレポートの仕方
２）成果をあげるためのポイントとマネジメント方法
３）絶対にはずしてはならない失敗しないためのポイント
※セミナー講義中の録音・撮影、及び携帯電話、パソコンのご使用はご遠慮ください。
※セミナーのお申し込みは本ページの最下段よりお願いいたします。
（PDFお申し込み用紙をご使用いただき、FAXでもお申し込みいただけます。）
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