新企画を着実に事業化へ導くプロジェクトの進め方
企画を売上に変える「プロジェクト・マネジメント」セミナー
| 【セミナーのポイント】
・商品企画や新規事業を成功させる、プロジェクトの運営方法を解説します。 ・担当者が「次に何をすればいいのか」が分かる、フェーズごとのプロジェクトの進め方を 解説します。 ・知っているだけで回避できる、事業化までの各フェーズに潜む落とし穴を解説します。 ・一般的なプロジェクトとの比較を通じて、新規事業ならではのプロジェクト・マネジメント手法を解説します。 ・新しい企画を成功させるために最適なチームの作り方をご紹介します。 ・独自性のある商品や事業で成功したいと考えている方に最適なカリキュラムです。 |
詳細
| 日時： | 2007年12月5日(水) 10:00〜17:00 |
|---|---|
| 会場： | 主婦会館（東京都千代田区）… 会場地図 |
| 受講料 | 42,000円＋消費税2,100円＝44,100円 |
| セミナーNo | 9051 |
講師紹介
| 講師名 | 今井 孝 |
|---|---|
| 所属 | キャリッジウェイ・コンサルティング代表 ICG 国際コンサルタンツグループ事業次長 |
| 略歴 | 1973年生まれ。大阪府出身。 大阪大学大学院（情報工学専攻）卒後、大手IT企業に入社。新規ビジネス開発を担当。最新IT の研究開発、プロジェクト・リーダー、プリセールスとして活躍。その後、顧客管理に関する独自プロダクトの開発に注力。マーケティング、プリセールス、プロジェク ト・マネジメントを一手に任され、役職のない一般社員としては異例の最大3プロジェクトを同時マネジメント。関連する特許を2 件申請するなどプレイング・マネージャーとしても活躍。並行して多数の客先の担当営業としても活躍。自ら開発したプロダクトについては発売初年度から億単位の受注を獲得し、社内アワードに輝く。 2002 年にキャリッジウェイ・コンサルティングを設立。新規事業の企画・推進、法人研修やセミナー、ワークショップ等を通じて、企画とプロジェクトを任せられる創造型リーダーの育成に奔走中。独自のノウハウと経験に裏づけされた方法論は、「企画発想法をはじめとする、創造型リーダーに必要な暗黙知的なスキルが見事に体系化されていて、本当に誰でも身につけられる」と高い評価を得ている。 |
◆セミナー概要◆
1.なぜ、多くの企画が生まれ、失敗に終るのか
成功する企業は、4指標で目標設定をしている
成功する企業は、長期的視点でリソースを補強している
MOT(技術経営)の4フェーズのプロジェクト現場への適用
成功する企業は、全社と現場で指標を共有している
2.新規プロジェクトに失敗しない3つのポイント
知っておきたい典型的な新規事業、新規企画の落とし穴
プランニングでは「情報量」が成功を左右する
マーケティングは「WHY」から始めなければ失敗する
事業トライアルは「常識」との戦い
3.新規企画に適応したプロジェクト・マネジメントとは
PMBOKを「応用」する企業が成功する
新規事業にWBSやガントチャートが使えない理由
成功する企業は「ダブルループ」でマネジメントしている
成功する企業は「予算の出どころ」を複数確保している
コストゼロの「社内バーチャルチーム」の作り方
最も大きなリスクはモチベーションの低下
結局安くつく、新規事業に適した調達先の選び方
インキュベーション組織に求められるもの
4.コミュニティ型チームマネジメント
既存組織の限界〜ネットワーク社会の到来〜
3年で辞めて行く社員の心理
自立稼動チームを作る「チーム理念」とは
チームがだんだん強くなる「4つのスパイラル」とは
強い企画推進チームに必要な2つのタイプの人材
5.事例(取り組み具体例)紹介
大手IT企業における成功・失敗事例
ランキング・ポータルサイトの事例
各種SNSの成功・失敗から分かること
その他、少しの成功事例と多くの失敗事例
6.まとめ
※セミナーのお申し込みは本ページの最下段よりお願いいたします。
（PDFお申し込み用紙をご使用いただき、FAXでもお申し込みいただけます。）
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