IT企業の新規事業を成功させる
プロジェクトマネジメント力 強化セミナー
| 現代のスピード社会で企業を成長させるには、収益性のある新規事業を次々と生み出すことが必要です。
しかし、ノウハウのない事業に取り組むには、大きなリスクが生じます。
本セミナーでは、IT企業が既存のリソースを活用して成功する戦略的な新規事業の展開方法や、 IT企業の新規事業に特有のプロジェクトマネジメント手法について、分かりやすくご紹介します。 現在プロジェクトマネージャーの方、SEやプログラマーの方はもちろん、 他業種にてプロジェクトを遂行している担当者の方にもオススメです。 |
詳細
| 日時： | 2007年7月5日(水) 13:00〜17:00 |
|---|---|
| 会場： | ベルサール三田（東京都港区）… 会場地図 |
| 受講料 | 35,000円＋消費税1,750円＝36,750円 |
| セミナーNo | 9037 |
講師紹介
| 講師名 | 今井 孝 |
|---|---|
| 所属 | キャリッジウェイ・コンサルティング代表 ICG 国際コンサルタンツグループ事業次長 |
| 略歴 | 1973年生まれ。大阪府出身。 大阪大学大学院（情報工学専攻）卒後、大手IT企業に入社。新規ビジネス開発を担当。最新IT の研究開発、プロジェクト・リーダー、プリセールスとして活躍。その後、顧客管理に関する独自プロダクトの開発に注力。マーケティング、プリセールス、プロジェク ト・マネジメントを一手に任され、役職のない一般社員としては異例の最大3プロジェクトを同時マネジメント。関連する特許を2 件申請するなどプレイング・マネージャーとしても活躍。並行して多数の客先の担当営業としても活躍。自ら開発したプロダクトについては発売初年度から億単位の受注を獲得し、社内アワードに輝く。 2002 年にキャリッジウェイ・コンサルティングを設立。新規事業の企画・推進、法人研修やセミナー、ワークショップ等を通じて、企画とプロジェクトを任せられる創造型リーダーの育成に奔走中。独自のノウハウと経験に裏づけされた方法論は、「企画発想法をはじめとする、創造型リーダーに必要な暗黙知的なスキルが見事に体系化されていて、本当に誰でも身につけられる」と高い評価を得ている。 |
◆セミナー概要◆
1.企業を飛躍させる新規事業の活かし方
成功する新規事業の目標設定
新規事業の本当の役割
MOTの4フェーズのIT業界における適用
2.新規事業に失敗しないための3つのチェックポイント
新規事業が成功しない大きな理由
プランニングにおける成功要因
マーケティングにおける成功要因
トライアル・フェーズにおける成功要因
3.新規事業への参入戦略
ビジネスモデルの3要素分析
成功モデルの適用
自社の新規事業KSFの分析
2方向の戦略展開
コンセプト型の戦略展開
4.成功する新規事業のプロジェクトマネジメント
PMBOK(ピンボック)との比較で見る、一般的なプロジェクトとの違い
ダブルループによるプロジェクトマネジメント
フェーズに応じたマネジメント形態
フラット体制と個人の起業家特性
インキュベーション組織に求められるもの
5.事例(取り組み具体例)紹介
大手SI企業におけるソリューションの事例
美容院システム開発会社の事例
請負型Web制作からの脱却の事例
※セミナーのお申し込みは本ページの最下段よりお願いいたします。
（PDFお申し込み用紙をご使用いただき、FAXでもお申し込みいただけます。）
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