アドラーに学ぶ! マネジメント心理学

メンバーの「心」を掴む組織活性化、部下育成・指導のポイント

人材育成

最近の若い社員は、言われればやるが自分から動かない」、「気持ちが弱く、すぐに辞めてしまう」と言う声が多くの企業で聞かれます。一方、「最近のマネージャーは部下を上手く使えない。育てられない」と言う声も非常によく聞かれます。

この講座では、部門の「マネジメント」について、「健全な人と人との関係」を心理学的視点から研究した草分けである、アルフレッド・アドラーの考えを中心に、現代のマネジメントの問題点や、求められるスタイル、部門内の信頼関係の築き方、活気ある職場の作り方、部下育成、指導の方法などについて、講義とワークを通じて実践的に学びます。


【アルフレッド・アドラー(1870〜1937)】

オーストリア生まれの精神科医。20世紀初頭、精神分析の創始者であるフロイトらとの共同研究の後に袂を分かち、健全な一般の人々の心理や教育の分野での研究・支援に活躍した心理学の巨頭。


講師紹介

講師紹介

講師 岩井 俊憲
所属 有限会社ヒューマン・ギルド 代表取締役
略歴 早稲田大学卒業後、外資系メーカーに入社し営業課長、人事課長、総合企画室課長などを歴任。1985年有限会社ヒューマン・ギルドを設立し代表取締役に就任。アドラー心理学研究の国内第一人者であり、その考えに基づくカウンセリングやカウンセラー養成の他、企業や団体でマネジメントやリーダーシップ、メンタルヘルスをテーマとした研修や講演の講師としても活躍。
[主要著書] 『人を育てるアドラー心理学』(青春出版社)、『働く人のためのアドラー心理学』(朝日文庫)、『マンガでやさしくわかるアドラー心理学シリーズ』(日本能率協会マネジメントセンター)、『感情を整えるアドラーの教え』(大和書房)、『アドラー心理学によるリーダーの人間力の育て方』(アルテ)、『アドラー心理学によるカウンセリング・マインドの育て方』(コスモス・ライブラリ-)、等

セミナー概要

1.職場・組織における現状とマネジメントの今日の課題

1)せっかく採用した若手を活かせないマネージャーの実態
2)自分で「考えない」「決めない」「動かない」部下
3)最近の部下は何故、上司・先輩に学ぼうとしないのか?
4)メンタルヘルスの問題 ~うつ病を発症させないために~
5)「働き方改革」、「生産性向上」を推進するマネジメントとは

2.何故、マネジメントに心理学が必要なのか

1)管理者に求められる役割
2)そもそも「マネジメント」とは
3)「リーダーシップ」と「マネジメント」
4)リーダーに求められる3つのスキル
5)アドラーの言う「共同体感覚」とは

3.良い人間関係の条件

1)リーダーシップにおける人間性の原理
2)人間性の原理に基づくマネジメント
3)共感と自己開示
4)協力的な人間関係
5)マネジメントの本質は部下を育てて活かすこと

4.今のビジネス環境の中で有効なマネジメント

1)組織の二つの流れ「生産性」と「人間性」
2)「操作型」マネジメントと「支援型」マネジメント
3)自分で気付かせ、考えさせる ~「なぜ?」の使い方に要注意!~
4)問題に焦点をあてるのではなく、解決に焦点をあてる
5)人の行動には「目的」がある ~「原因」でなく「目的」を問う~

5.やる気を高める心理学

1)「やる気(モチベーション)」とは
2)「やる気」の源泉
3)2つの動機づけ
4)感情のコントロール法

6.部下を「勇気づけ」してモチベーションを上げる具体的な実践技法

1)「勇気づけ」とは何か?
2)多くのマネージャーが、ついやってしまう間違った勇気づけ
3)「ほめる」と「勇気づけ」の違い ~「ほめる」が招く危険性~
4)モチベーションアップのステップ


◆セミナー会場となりのラウンジを、講師への質問・相談の他、ご参加者同士も含めた情報交換の場として開放しております。お飲み物やお茶菓子等をご用意しておりますので、是非ご利用ください。

◆このセミナーテーマに関する個別企業内での「セミナー」や「勉強会」の企画、開催のご相談も受け賜りしております。
また、日常業務での「マネジメント力強化」や「組織活性化」、「部下指導・育成」等に関するご相談やお問合わせについても別途個別にご対応させて頂いております。
詳しくは担当「後藤(tel:03-5227-5711)」迄お問合わせ下さい。

開催日時 2018年3月7日(水) 10:00~17:00
会場 マーケティング研究協会セミナールーム(飯田橋駅徒歩10分)  アクセスマップ
受講料 45,000円+消費税(3,600円)…合計48,600円 テキスト代、昼食代含む
セミナーNo. 0514154

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