インド人とのコミュニケーション・マネジメントの秘訣

人材育成

インド企業と関わりを持つ方、インド人社員のマネジメント業務を行なう方、是非ともご参加ください!

■前回のセミナーアンケート■
「セミナー満足度100%!」

たいへん役立つ 73%
役立つ 27%
どちらともいえない 0%
あまり役立たない 0%
役立たない 0%

●経験をもとにした具体例やケーススタディがあり分かりやすかった。
●説明の仕方がよかった。
●自分よりもインドで苦労してきている人で、とても共感が持てた。
●地場の生の情報に精通していて臨場感のある内容だった。


講師紹介

講師紹介

松野講師

講師名 松野 小百合
所属 エルエスパートナーズ株式会社 代表取締役社長
略歴 フランス・カナダに留学した後、九州大学院を卒業。国連・国際機関、ドイツ政府系研究機関において新興国開発や調査、コンサルティング業務に従事。帰国後、外資系コンサルティングファームにて組織人事コンサルティングおよび新興国におけるコンサルティング業務を経験し、2009年エルエスパートナーズを設立。2011年にはインド国内におけるビジネスコンサルティング会社(Spectrum LS Management Consultancy Pvt Ltd)および貿易会社(Spectrum LS Trading Pvt Ltd)を設立。
現在、経営者として20名近いインド人の採用・育成・マネジメントを行い、タタ・グループなどインド 企業に対するコンサルティングや、インド企業の中東進出などのビジネスサポートを手がけている。

セミナー概要

1 そもそもインド人ってどんな人たち?

   ・インド特有の社会システムとビジネス
   ・インドでのタブーは何?やってはいけない行動、言葉遣い等
   ・インド人はお互いをどう見ている?(階級や職業の差など)

2 インドのビジネスパーソンについて知ろう

   ・インドの基本的な商習慣、ビジネスマナー
   ・日本人と似ている点、異なる点
   ・インド社会の意思決定はどのように行われているか

3 インド企業との交渉(プレゼン・交渉・説得術)

   ・インド企業との条件交渉と日本企業の勘違い
   ・インドで刺さるプレゼンに向けた日本側の準備・プレゼン方法
   ・交渉場面のケーススタディ 〜こんな時どう説得する?〜

4 インド人社員の管理(コミュニケーションのあり方)

   ・日本人が陥りがちなインド人社員管理の失敗
   ・彼らのモチベーションとは?それをどう引き出すか?
   ・評価や賞罰はどう設定すべきか
   ・プロジェクトのケーススタディ 〜こんな時どう指導する?〜

5 まとめ

   ・全体を通した振り返り
   ・質疑応答

◆個別のご相談も承ります◆

本セミナーは企業内研修としてのご提供もしております。また、個別の取り組みに対する、代理店の発掘や交渉の代行・支援なども可能です。是非お気軽にお問合せ、ご相談ください。(担当:伊藤 ito@marken.co.jp)

開催日時 本セミナーは終了しました。
同様のセミナーの開催が決定している講座もございます。
公開セミナー一覧をご確認ください。
会場 マーケティング研究協会セミナールーム(飯田橋駅徒歩10分)  アクセスマップ
受講料 39,000円(税込)
※同日開催の「インド市場消費者・流通・戦略事例研究」と同時申し込みでご優待費用となります。>
セミナーNo. 3715091

本テーマを貴社のニーズに応じた「企業研修」として実施することも可能です。
また各種「コンサルティングプラン」もご提案しております。
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