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〜財務諸表、係数の基本と利益を生み出す戦略的マネジメント手法〜

講師紹介

セミナー概要

１．なぜ今、財務諸表や経営数字を読む力が求められるのか？

　　　・ますます先行きが見えにくくなる市場環境
　　　・企業としての成長とは？
　　　・全てのビジネスパーソンに｢経営感覚｣が求められる時代
　　　・一段高い見地から顧客や他部署の利益も考える

２．会社の財政状態を掴む　〜貸借対照表（B/S）〜

　　１）貸借対照表が語ること
　　２）上手に資本を調達し、賢く資産を運用すべし
　　３）貸借対照表の向こう側に経営の特質が潜む
　　　【ケーススタディ】　バランスシートからその企業のマネジメントレベルを見抜く

３．会社の儲け具合を押える　〜損益計算書（P/L）〜

　　１）損益計算書が語ること
　　2）押さえるべき利益の意味合いと経費の特徴
　　3）会社の「強み」と「弱み」を見定める
　　4）利益を生み出す勘所はどこ？
　　　【ケーススタディ】　シェア拡大を狙った低価格戦略の行方

４．会社が生み出す現金を把握する　〜キャッシュフロー計算書（CF）〜

　　１）キャッシュフロー計算書が語ること
　　２）金の卵が生まれるポイントを探せ！
　　３）営業CFは極大化！投資CFはバランス！財務CFは営業CF次第！
　　　【ケーススタディ】　資金ショート（黒字倒産）が生じる構造と、その回避策

５．黒字か赤字かの岐路を考える　〜損益分岐点〜

　　１）損益分岐点売上高の考え方　〜新たな事業は黒字化するのか？〜
　　２）費用は変動費と固定費に区分すべし！
　　３）収支改善のポイントは業種・業態で違う！
　　　【ケーススタディ】　限界利益率の違いで戦略は大きく変わる！

６．経営状態を分析する

　　１）財務諸表から経営状態を分析する基本的な手法　〜収益性・安全性・生産性分析〜
　　２）「粉飾決算」の仕組みとそれを見抜くポイント
　　３）簡単にできる取引先の与信管理のポイント

●今回参加されないかたも●

◆このセミナーテーマに関する個別企業内での「セミナー」や「勉強会」の企画、開催のご相談も受け賜りしております。
また、貴社の「営業力強化」や「マーケティング」、「人材育成」に関するご相談やお問合わせについても別途個別にご対応させて頂いております。
詳しくは　マーケティング研究協会　担当「後藤（tel：03-5227-5711）」迄お問合わせ下さい。