中期経営計画見直しのための

〜戦略計画の成功要因を探り、戦略思考を養成する〜

       

講師紹介

高橋　透講師　著書

　　　

セミナー概要

１．いま日本の企業に求められている環境認識とは

　　　台頭する台湾、中国、韓国などの新興勢力をいかに取り込むか
　　　中途半端な内部志向。製品よいがビジネスモデルで敗戦
　　　国内雇用優先の経営の限界

２．これまでの戦略計画の何が問題なのか

　　　・膨大なコストがかかり、硬直的な予算計画と業績管理システム
　　　・中期計画が現状にそぐわなくなる問題
　　　・スタッフ部門による計数計画が中心で、市場を起点とした戦略発想が貧弱
　　　・事業部や部門の実力者を計画作業に巻き込めていない
　　　・戦略形成に現場の声が反映されていない

３．戦略計画の成功要因とは

　　　・現場やキーマンを巻き込むとトップダウンボトムアップの創発型戦略形成
　　　・戦略企画のための共通言語を揃える、戦略リテラシーを上げる
　　　・戦略リスクを直視し、それを機会に発想転換する思考、発想
　　　・戦略計画を通じた人材の育成と登用（戦略人事）

４．創発型戦略形成「戦略パワーアップ」の具体的進め方

　　　創発型戦略形成とはなにか（トップダウンでもなく、積み上げのボトムアップでもない）
　　　・Google,ipodなどに見る戦略の創発
　　　・ステップ１：戦略創発の場仕掛け、ラインを巻き込んだ組織体制づくり
　　　・ステップ２：戦略の共通言語と議論、意思決定のルール化、標準化
　　　・ステップ３：戦略創発のためのトップダウン（ビジョン、目標提示、揺さぶり、強い期待）
　　　・ステップ４：問題意識、戦略仮説の企画
　　　・ステップ５：競合ベンチマーキング、戦略リスクの分析
　　　・ステップ６：戦略コンセプトの創発とトップレビュー
　　　・ステップ７：戦略目標のブレークダウン
　　　・ステップ８：ボトムアップによる戦略プロジェクトの企画
　　　・ステップ９：トップレビューと組織全体の戦略合意形成
　　　・ステップ１０：早い段階で成功・ブレークスループロジェクト

５．事例紹介：食品メーカー、電機メーカー、部品材料メーカー

　　　・新事業、成長戦略を重点にしたケース
　　　・Ｍ＆Ａ後の統合を重点にしたケース
　　　・既存ビジネスコスト改善と営業力アップを同時に進めたケース

６．戦略とダイナミズムと現場力を低下させない予算計画、業績管理システム

　　　ゼロベースとローリングフォーキャスト方式による予算管理
　　　4半期での組織目標、個人目標の見直しと評価
　　　戦略ビジョンをいかに組織目標、個人目標に反映させるか