マネージャーのための「アサーティブ育成術」セミナー

人材育成・組織力強化

厳しいビジネス環境の下、チームの成果を最大化する為には、部下、チームメンバーの育成は大切な仕事です。
褒める、注意する、モノを頼む、時にはNOと言わなければならないこともあります。このような様々なシーンで、自分の話を相手に上手く伝えきれていますか？
本セミナーでは、「Win-Win（両者が有益なポイント）を目指す、力強く且つ柔軟な主張」で相手を動かす、アサーティブ育成のスキルを実践を通し習得していただきます。
自分のコミュニケーションスタイルの強み・弱みを整理し、意見を分かりやすく、力強く、そしてしなやかに伝える基本力を身に付け、自身の仕事力とチームの成果を1ランクアップさせることができます。

講師紹介

大串講師

講師名	大串　亜由美
所属	グローバリンク代表
略歴	大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード（株）（現日本ヒューレット・パッカード）入社。14年間の人事部門勤務において、採用、教育、女性活性化プロジェクトリーダー、人事コミュニケーションマネージャー、従業員意識調査プロジェクトリーダーを歴任。その後、コンサルタント会社を経て独立。グローバリンクを設立。企業・団体向けにビジネス・コミュニケーション、リーダーシップ、女性社員研修などの講師やコーチング、コンサルティングを実施。８年連続年間２５０日以上の研修実績。主な著書「15秒でツカみ90秒でオトす　アサーティブ交渉術」（ダイヤモンド社）、「アサーティブ－自己主張の技術」（ＰＨＰビジネス新書）、「１分間でお客に“ＹＥＳ”と言わせる会話術」（徳間書店）

【特別企画】参加者全員に大串講師の最新書を進呈いたします

部下はなぜ上司の言うことを聞かないのかー成果を最大化するアサーティブ育成術ー

セミナー概要

１．いま何故アサーティブ（発展的・協調的自己主張）か

１）定義とそのゴール

２）思い込みからの脱却

３）Win-Winのマネジメント

２．今までの自分のスタイルを振り返る

１）ティーチングとコーチング

２）正しく自分らしさを発揮する

３．アサーティブの基本

１）アグレッシブ（攻撃型）、パッシブ（受身型）とアサーティブの違い

２）アサーティブなマネージャーの基本5か条とチームを活性化する7つのスキル

４．傾聴と質問のスキル

１）部下の話をきちんと「聴く」スキル

２）本音を引き出しゴールへ導く質問のしかた

５．総合演習

１）ケーススタディ

２）自分のケースを考える

６．まとめ

質疑応答

開催日時	本セミナーは終了しました。
会場	青学会館(東京都渋谷区)
受講料	45,000円＋消費税2,250円　…合計47,250円
セミナーNo.	1015028